Принципы

Кто ты сегодня?

Если регулярно заполнять простой опросник вида: сколько у тебя активов, сколько долгов, то жизнь человека станет лучше. Хорошим инструментом в данном случае является timeline на котором отмечены важные вехи вашей жизни: получение дипломов, покупки недвижимости. Такой график наглядно показывает где вы сейчас и куда вы идёте. Это фундамент личного планирования.

Жизнь — игра

Если вам родители будут говорить: * Не пей алкоголь * Не кури * Не переедай вы гарантированно пропустите это мимо ушей и пойдете набивать “свои” шишки. А вот если игроману поставить цель жить так, как если бы это была его самая главная игра, то он сразу начнет дописывать список своими стратегическими правилами.

Знание — сила, насколько ты сильный?

Если ты освоил сегодня что-то новое, то твоя жизнь стала лучше, чем вчера

Увольняйся

Если работа уничтожает тебя — увольняйся немендленно. Хорошая работа — это результат конверсии твоих попыток ее найти

Трудись, а не работай

Не работай как раб, трудись для того чтобы сделать что-то лучше.

Работа — это не война. Корпоративная культура использует жесткие, почти военные термины. Нужно достичь цели даже ценой здоровья, или в ущерб личному времени. Рынок завоевывают, конкуренты не люди, а просто “живая сила” противника, внимание аудитории «захватывают», на клиентов «нацеливаются» (targeting), найм проводят «охотники за головами». Это ужасная парадигма, и никто не обязан иметь с ней что-либо общее.

Переезжай

Сымый быстрый способ улучшить свою жизнь — переехать. Переезжай туда где лучше, переезжай как можно раньше. * Не живи в провинции * Получи гражданство ещё одной страны

Декомпозируйте команды

Маленькая команда может сделать много, но большие команды долго делают что-то небольшое. Череда маленьких шагов может дать больше, чем один большой проект. В этом и заключается сила малого — вы делаете то, что необходимо, вместо того, чтобы переусердствовать.

Получайте больше, чем тратите

Откладывайте всегда, даже если у вас сейчас маленькая зарплата.

Не требуйте ROI от конечных команд. Если вы решили требовать ROI от подрзделения, то дайте им самим управлять ФОТ (Payroll), разрешите самим планировать траты на OPEX и CAPEX

Что еще почитать https://37signals.com/02